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FY27 S1 · Executive Briefing
用增创意 & 承接团队
团队能力结构、业务范围与人力现状总览
汇报人
湫风（华毅）
时间
2026年7月
团队规模
正式 9人 + 直管 ~46人
核心业务
承接 · 创意 · 小红书
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Business Overview
三大业务板块
团队围绕"承接-创意-小红书"三条主线展开，横向通过AI能力穿透全链路赋能
📦
承接侧
站内转化运营 — AAC潜客承接、中高购流失召回、闪购场景转化，通过承接页创新与Agent智能分发提升用户LTV
AAC转化率 2.17%
LTV7 1.21
中高购IPV率 32.99%
🎨
创意侧
AIGC素材生产与审核 — 图片素材95%+ AI化、Seedance视频探索、AI审核自动化、创意策略知识库归因
AIGC消耗 59.17%
图片AI产能 97.1%
AI审核独立占比 63%
📱
小红书侧
站外流量基建 — AI账号矩阵规模化运营、商单投放商业化验证、流量归因闭环，已接入3个行业
千粉账号 204个
在运营 315个
7日曝光 1387万
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Module Detail
承接侧 — 站内转化运营
重构"商品-素材-承接"全链路，突破一分购依赖，实现用户LTV系统性提升
业务范围
  • AAC潜客承接 — 新人频道/手淘详情/淘工厂多渠道承接，非1分购场景探索"兴趣商品"推荐逻辑
  • 中高购流失召回 — 搜索/推荐/百亿补贴/关注等多场景覆盖，承接Agent智能分发测试中
  • 闪购转化 — 新人红包核心承接 + 时令热点/名创品牌日/搜索结果等新场景拓展
  • 竞品对标 — 引入第三方数据监控拼多多/京东/抖音Top素材与承接玩法
核心人员
於菟
於菟（张赞）P7 · 负责人
独立承接三条产品线：AAC承接链路重构（LTV7目标1.42，已达85%）、中高购召回赛马机制搭建、闪购新场景拓展及承接Agent产品化推进
关键指标（本周）
2.17%
AAC 归因转化率
-0.13pt 环比
1.21
AAC LTV7
目标1.42，完成85%
32.99%
中高购 2h实物IPV率
百补回滚影响 -1.29pt
3.12%
闪购 MAC转化率
预算收缩中持平
本周重点进展
  • 高LTV专项：确认以"兴趣商品"为核心的承接逻辑，半浮层商详+回退分层方案排期中
  • 承接Agent一期：13个页面打标测试，优先随机分桶逻辑，7月上线
  • 搜索优化：商品关联词大模型召回上线，IPV UV提升4.4%
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Module Detail
创意侧 — AIGC素材生产 & AI审核
驱动AIGC产能与质量双轮升级，构建AI审核自动化体系，推进全链路创意生产闭环
业务范围
  • AAC素材 — 图片/视频AIGC生产供给9大渠道，AIGC消耗占比持续提升
  • 中高购素材 — OS测品链路启动（图片7000张+视频3100条），素材治理与异常下线
  • 闪购素材 — 名创优品/搜索结果等新场景素材保障，AI素材跑量能力提升
  • AI视频探索 — Seedance2.0 AI片头/全片测试1700+条，CTR高于大盘
  • AI审核 — AI独立审核占比63%，正确率96.3%，周审核量17.8万条
  • 创意平台 — 策略知识库归因分析完成，素材日报建设
核心人员
霄飏
霄飏（范志磊）P6 · 负责人
AAC素材管理 + AI审核体系建设，审核O1进度53%、O2进度87%，推动AI创意训练师考核重构
圆西
圆西（周超）P5 · 核心
闪购素材保障 + 创意OS平台运营 + 策略知识库建设（视频/图片归因分析），推动设计师转型
录可
录可（梁西文）核心
中高购素材策略 + 五合一OS自动化投放（22人/88w预算）+ 达人/明星数字人创新探索
之鹤
之鹤（叶恬）P6 · 核心
Seedance2.0视频AI化 + 实拍组件化改造 + AI脚本编导转型（目标人均产能50→200套/周）
沈若兰
沈若兰（沈熙子）新人
素材产品化下发 — 将平台素材以标准化方式分发给DSP和KA代理商
关键指标（本周）
59.17%
AIGC 消耗占比
+1.23pt 连续三周上升
97.1%
图片 AI 产能占比
目标95%，超额达成
63%
AI 独立审核占比
正确率96.3%，误据率1.1%
3.28%
费耗比（AAC）
Q2目标3%，年度2.64%
AIGC产能全景
AAC
图片99.4%
中高购
图片96.7%
闪购
图片87.9%
本周重点进展
  • Seedance2.0 AI片头素材1700+条推基建，IpvUv任务CVR显著提升（18%→31%）
  • 视频策略归因：149条Top视频100%被现有策略框架覆盖
  • 五合一OS投放：22人/88w预算，覆盖字节/快手/腾讯/vivo/oppo
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Module Detail
小红书侧 — 站外流量基建
从"创新试点"升级为"战略级流量基建"，覆盖账号-内容-商单-归因全链路
业务范围
  • 账号矩阵运营 — 目标500个运营+400千粉KOC，S/A/B分级管理，AI自动化内容生产
  • 商单投放测跑 — 已接入闲鱼/服饰/快消3个行业，闲鱼二轮投放开启
  • 商单产品化 — 全链路PRD已完成进入开发，brief SOP、数据监控、权限隔离
  • AI运营托管 — 231个账号登陆云机，Alter批量化建设规划，人效看板搭建
  • 流量归因 — 联合数科搭建站外→站内归因模型，MCN机构入驻标准化
核心人员
熊佑
熊佑（王砚舟）P7 · 负责人
小红书整体运营：账号矩阵规模化（千粉204→500）、AI生产自动化、商业化推进、团队绩效体系
睿凯
睿凯（邓缘杰）P6 · 核心
商单投放执行（闲鱼/服饰/快消）+ MCN合作模式 + 流量归因模型，推动商业化从0到1
夏伊莎
夏伊莎（蔡天祎）产品经理
商单全链路产品化（PRD已进入开发）+ 行业洞察看板 + 流量归因平台 + 权限隔离方案
蕃蕃
蕃蕃（王佳懿）实习生
AI运营托管执行：云机管理（231账号）、Alter平台问题梳理、批量化生产规划、人效看板
关键指标
204
千粉账号（+24/周）
S1目标500，进度41%
315
在运营账号（+51/周）
S1目标700，进度45%
1387万
7日均曝光量
目标500万，超出预期
3行业
商业化接入
快消/服饰/闲鱼
账号增长趋势
4月 74
5月 100
6月 156
7月 204
8月 256
9月 500
本周重点进展
  • 闲鱼二轮投放：17篇笔记交付投流，CPM 144（达标），回端成本调优中
  • 商单PRD完成进入开发，权限隔离方案覆盖16个模块
  • 云机11台配置完毕，41个账号发布203条笔记，涨粉3482
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Team Structure
团队架构
正式团队 9人（含1名实习 + 1名新人），直管执行团队约46人
湫风
湫风（华毅）
团队负责人 · P8
承接侧
於菟 P7
创意侧
霄飏 P6
圆西 P5
录可
之鹤 P6
沈若兰 新人
小红书侧
熊佑 P7
睿凯 P6
夏伊莎 产品
蕃蕃 实习
直管执行团队
20
AI 创意训练师
13
AI 审核标注师
8
AI 小红书运营
4
AI 脚本编导
1
承接助理
合计 46 人 · S1目标：人效从250套/人/日提升至400套（+60%）
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Risk & Resource Analysis
人力瓶颈与风险
当前团队在业务快速扩张阶段面临的核心卡点
严重算法平台不稳定，直接制约小红书产能
Alter/V2双平台频繁切换，Alter出图假面感重导致账号被判AI限流封禁，V2的nano模型bug停产。成功率降至20%以内，坏图率极高。nano停产直接导致闲鱼商单20位设计师暂停制作、活动停投。
影响：小红书内容生产受阻严重，规模化孵化目标（500账号）承压，商单交付进度延迟
严重承接侧一人独撑三条产品线
於菟同时承接AAC重构（含非1分购/高LTV/承接Agent）、中高购召回（赛马机制/百补/搜索优化）、闪购转化（多场景拓展）三大项目线。中高购考核指标刚调整为实物归因，渠道投放有收缩趋势。
影响：承接侧缺少backup，关键人风险高；百补策略回滚后量级从500万降至60万，需快速探索新路径
关注云机稳定性 & 批量发布能力不足
云机绑定Alter后模型问题频发，11台云机难以支撑大规模账号孵化。挂云机后已有7个账号被封禁。批量发布功能受限，Alter批量化建设仍在规划阶段。
影响：账号从315→700的规模化目标存在工具瓶颈，需要算法侧明确修复时间和功能兼容方案
关注其妙合同风险 & 账号资产安全
其妙合同已更改两次仍未达成一致。授权人可能通过申诉将账号拿回，即便追责过程中账号也会受影响。面临巨额赔付比例无法承担风险。
影响：204个千粉账号的资产安全性存在不确定性，需尽快落实合同条款并协调封顶赔付比例
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